众所周知，奥斯卡评委有数千人。

看似公平，但成员混杂，各种公关手段、人情分，大大加深了评奖的不透明度。

戛纳电影节走的是精英化评奖模式，这会比奥斯卡好吗？不见得。

几个评委能决定一切奖项，这种评奖模式很有可能出现独裁的现象。

就如同第44届戛纳电影节，代表作《钢琴师》的罗曼·波兰斯基领衔评委团。

原本拉斯·冯·提尔的《欧罗巴》有巨大优势。

但当看见科恩兄弟的《巴顿.芬克》罗曼·波兰斯基顿时有了明显倾向。

公关的人就说了，波总啊，你看这个片子各种向你致敬，你们又是老乡，老乡见老乡，两眼泪汪汪啊！

波总一听觉得说得对啊，直接化身霸道总裁。

《巴顿.芬克》先是拿了影帝跟最佳导演，紧接着又拿了金棕榈。

在惯例分猪肉的戛纳，科恩兄弟一部片拿了三座奖。

足见评委团出现一个独裁一把手会变成什么样子。

比尔说道：“维姆·文德斯不是这么强势的人。”

“但他在欧洲的声望很高，只要他表现出明显倾向，成功率就能90%。”

公关，全称公共关系，这是一个非标准化学科。

说白话就是通过一些方法，去跟有话语权的人搭建关系，让别人替你说好话，为产品背书，扩大知名度，提升形象。

——前提是产品过硬。

《大象》的原片就拿下了金棕榈奖和最佳导演奖，放在戛纳的舞台上可谓是硬的不能再硬。

“所以现在首要目标，就是拿下维姆·文德斯这个关键人物。”

比尔领导众人，开始围绕维姆·文德斯制定策略。

在忙碌中，李普西也会适时的提一些新颖的公关点子，总能让他们眼前一亮。

在给他们启发之后，李普西又会低调的回到一旁，笑着说：“让专业的人来做专业的事情。”

才华横溢却又谦逊有礼。

不管什么时候，都能让你感觉到如沐春风。

比尔扪心自问，李普西可能是他几十年职业生涯里，合作过的最好的合作伙伴。

他还知道，李普西给自己员工亲属发了福利，让他们能免费来戛纳游玩。

好老板，好伙伴。

也是一个让人想要做朋友的好人。

但按照哈维.韦恩斯坦的策略，下一次合作就要背刺这个好人.......

在好莱坞混了那么多年，比尔早就没有善心。

但对李普西下黑手......比尔用繁重的工作来麻木心灵。

又过几日，哈维.韦恩斯坦赶了过来。

他强势接管了团队，开始主导着《大象》的公关。

李普西也适时退场，带着一大两小开始享受假期。

......

1989年，5月11日。

戛纳开幕式。